1月22日，中國黃金集團召開2025年工作會議暨第一屆職工代表大會第十二次會議。集團公司黨委書記、董事長周洲提出，要錨定建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)“一個目標(biāo)”，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，聚力攻堅資源保障、科技創(chuàng)新、深化改革、安全發(fā)展、風(fēng)險防控“五件大事”，為實現(xiàn)“十四五”收官和“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。黨委副書記、董事、總經(jīng)理殷長波在工作報告中指出，經(jīng)統(tǒng)籌考慮，集團公司決定將2025年確定為“改革攻堅突破年”，明確“三增三控六提升”的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，聚焦“七個方面攻堅突破”。

集團公司各級權(quán)屬企業(yè)迅速掀起學(xué)習(xí)集團2025年工作會精神熱潮。廣大干部職工深受鼓舞、倍感振奮，紛紛表示要以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，干字當(dāng)頭、狠抓落實，全力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，推動集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)勇毅前行、奮力拼搏。

錨定目標(biāo)，乘勢而上，向著2025新征程全力進發(fā)

萊州匯金礦業(yè)投資有限公司

集團工作會全面回顧了2024年的工作成就，深入剖析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，周密規(guī)劃了2025年的各項戰(zhàn)略任務(wù)，為建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)明確了奮進路徑，凝聚了磅礴力量。?

2024年，萊州匯金直面諸多挑戰(zhàn)，在多個關(guān)鍵領(lǐng)域成績斐然。一是在高溫、高地壓等惡劣的井下環(huán)境中，全體員工憑借頑強毅力和過硬專業(yè)素養(yǎng)，攜手完成年度掘進任務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)與生產(chǎn)能力的雙重突破。二是敏銳把握尾礦固廢綜合利用示范項目被列入山東省重大項目的契機，集中力量攻堅克難，成功解決尾礦庫用地指標(biāo)難題。三是依托超深豎井項目，榮膺中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國金屬學(xué)會冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎，充分凸顯了強勁的科研實力與創(chuàng)新能力。

2025年，萊州匯金將秉持“思想同心、工作同力、行動同步”理念，全力助力集團邁向世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)。一是通過優(yōu)化施工流程、合理調(diào)配資源，全力以赴推進施工進度，讓項目建設(shè)全面駛?cè)搿翱燔嚨馈?。二是著力?gòu)建以“指標(biāo)考核+綜合評價+加減分”為核心的實績考核體系，充分調(diào)動員工積極性，營造比學(xué)趕超工作氛圍。三是持續(xù)加大科研投入力度，全力打造開放、創(chuàng)新的科研環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力。四是以動態(tài)優(yōu)化“人人都是安全員”管理體系為著力點，消除安全監(jiān)管空白區(qū)域。五是充分發(fā)揮濱海1551深地黨支部的示范引領(lǐng)作用，力爭將其打造成集團黨建工作的亮麗名片。

以奮進之姿、奮發(fā)之勢推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

湖北三鑫金銅股份有限公司

集團公司2025年工作會的戰(zhàn)略部署，猶如明燈高照，為湖北三鑫公司指明了清晰而堅定的方向，我們深受啟發(fā)、備受鼓舞。

2024年，湖北三鑫公司以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向改革要動力，向管理要效益，同心同向同力，高質(zhì)量發(fā)展取得新成績，成為集團公司唯一一家完成全指標(biāo)任務(wù)的企業(yè)。一是產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)造歷史；二是經(jīng)濟效益再奪新高；三是改革攻堅成效顯著；四是科技創(chuàng)新碩果累累；五是企業(yè)管理提質(zhì)增效；六是安全環(huán)保穩(wěn)中向好；七是重點任務(wù)進展順利；八是黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強；九是問題整改逐項銷號；十是職工幸福感更加強烈。

下一步，湖北三鑫公司將深入貫徹集團公司工作會議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。一是堅持把生產(chǎn)經(jīng)營作為主題主線，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是堅持把增儲上產(chǎn)作為核心任務(wù)，夯實“十五五”發(fā)展基礎(chǔ)。三是堅持把科技創(chuàng)新作為第一動力，不斷提升新質(zhì)生產(chǎn)力。四是堅持把深化改革作為重要舉措，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力、動力。五是堅持把綠色安全作為鮮明底色，堅決做到紅線不踩、底線不越。六是堅持把合規(guī)經(jīng)營作為前提條件，風(fēng)險防線全面筑牢。七是堅持把世界一流作為戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展宏偉藍(lán)圖。八是堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為首要原則，以高質(zhì)量黨的建設(shè)引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)再立新功！

堅決貫徹落實集團工作會精神，砥礪奮進2025新征程

河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司

集團2025年工作會議全面總結(jié)了2024年工作成果，客觀分析了面臨的形勢和存在的問題，深度擘畫了2025年重點規(guī)劃，為中原冶煉廠高質(zhì)量發(fā)展進一步指明了方向。

2024年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，中原冶煉廠乘勢而上、銳意進取，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)持續(xù)加強，生產(chǎn)經(jīng)營管控水平不斷提高，重點項目建設(shè)如期開展，改革發(fā)展步伐穩(wěn)健，科技創(chuàng)新收獲頗豐，干部職工活力持續(xù)迸發(fā)，依法合規(guī)風(fēng)險管控穩(wěn)妥有效，巡視整改扎實推進，收獲了中原冶煉廠成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績。

下一步，中原冶煉廠將以集團公司年度工作會精神為指導(dǎo)，落實“一個目標(biāo)”“五個聚力”“四個著力”“七個聚焦”有關(guān)要求，為集團公司建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)貢獻更大力量。一是扎實開展黨的建設(shè)，持續(xù)深化“金色黨建”品牌內(nèi)涵，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深化精益管理，確保價值創(chuàng)造能力不斷提升。三是縱深推進改革，持續(xù)提升企業(yè)治理效能，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。四是強化科技創(chuàng)新和項目建設(shè)，發(fā)揮好“科技小院”和科技型子公司功能，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。五是聚焦防范化解風(fēng)險，強化安全環(huán)保、風(fēng)控合規(guī)管理，織密高質(zhì)量發(fā)展安全網(wǎng)，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

實干為要砥礪前行，開拓創(chuàng)新勇攀新高

陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

集團公司工作會是在推動“十四五”圓滿收官、奠定“十五五”良好開局的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，為各企業(yè)做好未來一個時期各項工作明確了要求、厘清了思路、找準(zhǔn)了路徑。

2024年，陜西太白公司積極應(yīng)對7·17特大洪澇災(zāi)害影響，快速推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面加強生產(chǎn)組織，深挖設(shè)備潛能，強化科技成果轉(zhuǎn)化，縱深推進全過程成本管控，推動“一利”指標(biāo)穩(wěn)步提升，“五率”指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)利潤總額1.003億元。

2025年，陜西太白公司將堅決落實集團公司戰(zhàn)略部署，不斷提高企業(yè)治理效能。一是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，快速推進探建結(jié)合工程，確保公司生產(chǎn)接替有序。抓實生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率，推動主要指標(biāo)穩(wěn)中有增，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是加大資源獲取力度，發(fā)揮地質(zhì)科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，持續(xù)推進探礦增儲工作，力爭實現(xiàn)資源占有新的突破。三是抓好風(fēng)險防控治理，持續(xù)壓實責(zé)任、完善機制體制，全方位筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)。深化合規(guī)體系建設(shè)成效，重點推動合規(guī)管理與企業(yè)運營的融合落地工作。四是深化改革提升行動，注重發(fā)揮科技賦能作用，抓好指標(biāo)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)效，持續(xù)推進三項制度改革，加強干部人才隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，為集團公司建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)貢獻太白力量。

聚力攻堅，科技賦能，為建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)作出更大貢獻

蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

集團公司工作會全面總結(jié)了2024年工作，深刻分析了發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，精心部署了2025年各項工作，為建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)指明了前進方向、匯聚了強大合力。

2024年，蘇尼特金曦公司聚焦發(fā)展第一要務(wù)，緊扣“管理效益雙提升”工作主線，強黨建、穩(wěn)經(jīng)營、保安全、提質(zhì)效，圓滿完成集團公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

2025年，蘇尼特金曦公司將認(rèn)真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，為集團公司建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻。一是按照“就礦找礦”“探采結(jié)合”原則，狠抓現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)探礦增儲，重點圍繞見礦后能立即被生產(chǎn)所利用的“短、平、快”靶區(qū)開展工作，緩解生產(chǎn)接替緊張狀況；二是加快新建生產(chǎn)系統(tǒng)手續(xù)辦理和施工組織，堅持抓開工、抓進度、抓投產(chǎn)，加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放；三是持續(xù)壓緊壓實“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，全力防范化解風(fēng)險隱患；四是加大科研投入力度，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，持續(xù)推進“四化”礦山建設(shè)；五是深入實施人才強企戰(zhàn)略，建立競聘上崗和多通道發(fā)展的選用留育機制；六是奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展。

錨定目標(biāo)任務(wù)，吹響奮進新征程號角

內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

集團公司2025年工作會議上，黨委書記、董事長周洲的講話和黨委副書記、董事、總經(jīng)理殷長波的工作報告，站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、提振士氣、催人奮進，為鑫達(dá)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了行動指南。

回首2024年，鑫達(dá)公司緊緊錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，在挑戰(zhàn)中勇?lián)姑?，在壓力下催生動力，在困境里破冰前行。面對生產(chǎn)經(jīng)營的重大挑戰(zhàn)，鑫達(dá)公司風(fēng)雨同舟、披荊斬棘，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持全面從嚴(yán)治黨不動搖，跨越重重艱難險阻，攻克了一個又一個難關(guān)，展現(xiàn)了鑫達(dá)作為。

2025年，我們將以集團公司“一個目標(biāo)”“三個作用”“五件大事”要求為總基調(diào)，圍繞“三增三控六提升”生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，聚焦“七個方面攻堅突破”，牢牢把握時代脈搏，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，縱深推進生態(tài)環(huán)保，深化創(chuàng)新驅(qū)動，著力夯實基礎(chǔ)管理、防范化解重大風(fēng)險，聚焦主責(zé)主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力，在資源整合、安全環(huán)保、系統(tǒng)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、深化改革等方面拿出新舉措、探索新模式、把握新機遇，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，銳意改革，守正創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的新使命新任務(wù)道路上，吹響奮進新征程號角。

深化改革創(chuàng)新，聚力攻堅突破

河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

集團公司2025年工作會議是一次舉旗定向、擘畫未來的具有里程碑意義的大會，提出了“建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)，安排了2025年任務(wù)，增強信心、鼓舞干勁，為河南金源公司高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。

2024年，面對品位低于預(yù)期、生產(chǎn)壓力大等困難挑戰(zhàn)，在集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，河南金源公司以巡視整改為動力，打出一套穩(wěn)產(chǎn)能、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險的“組合拳”，較好完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在逆勢中保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

2025年，河南金源公司將緊緊圍繞“改革攻堅突破年”部署，聚焦“三增三控六提升”要求，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，更加注重防范化解安全風(fēng)險隱患，堅決守住守牢發(fā)展底線紅線；更加注重提升資源品質(zhì)和科技創(chuàng)新能力，推動增儲上產(chǎn)，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；更加注重推進全面深化改革，堅決完成國企改革提升行動任務(wù)，增強發(fā)展動力活力；突出價值創(chuàng)造，聚焦精益管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；強化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推進裝備升級和智能化建設(shè)工作，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展；堅持黨建引領(lǐng)，深入實施黨建提質(zhì)增效“360”工程，引領(lǐng)推動2025年工作實現(xiàn)開門紅、全年紅。