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中國網(wǎng)3月10日訊 2016年全國“兩會”期間，中國黃金集團總經(jīng)理、黨委書記，中國黃金協(xié)會會長宋鑫在“對話新國企·加油十三五”系列兩會網(wǎng)絡訪談中表示，“提質(zhì)增效”是當前國家對國有企業(yè)提出的一項重要戰(zhàn)略性任務，中國黃金集團今年的工作主題就是“提質(zhì)增效練內(nèi)功，改革創(chuàng)新促發(fā)展”。

宋鑫提出，首先在生產(chǎn)領域，也就是現(xiàn)有的礦山冶煉企業(yè)深入推進優(yōu)化“五率”、降低“五費”，降本增效，全方位改進提升、挖掘潛力，僅僅這一項工作兩年就挖出8個億的效益，這個潛力是非常巨大的。[另外，中國黃金今年又提出全流程的成本管控，把降低成本、提升企業(yè)管理水平作為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。同時提出把成本領先戰(zhàn)略上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

在工程建設領域，提出“建設不完、優(yōu)化不止”的理念，對所有在建和擬建項目進行深度優(yōu)化，努力贏在起跑線上。在保證建設項目基本功能不減少的前提下，通過設計上的優(yōu)化來降低投資。這項工作兩年來已經(jīng)優(yōu)化節(jié)約投資54億元。

宋鑫說，在企業(yè)管理領域，中國黃金堅持精細化管理，改變過去在高金價下企業(yè)形成的粗放管理的慣性思維，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用“嚴、深、細、實”的工作標準要求各個企業(yè)抓好各項工作的落實，減少“最后一公里”現(xiàn)象。中國黃金對執(zhí)行力的要求是“一分部署、九分落實”，要以水滴石穿、釘釘子的精神扎扎實實地落實下去。

在財務領域，中國黃金組建財務公司，進一步降低企業(yè)的融資成本，組建半年就實現(xiàn)了兩千多萬元利潤，為企業(yè)節(jié)省5600多萬元的財務費用，今年的效果會更好。

宋鑫認為，在央企的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，中國黃金集團應該大有作為，而且隨著工作的深入也越來越有信心，挖潛、增效的空間還是巨大的。